ในปี 2020 การปฏิวัติช่องทางจัดเก็บสำหรับวัสดุก่อสร้างบ้านและ บริษัท ปรับปรุงบ้านจะเป็นอย่างไร

“”ประตูเย็นและประตูหายาก”” นี่เป็นภาพที่แท้จริงของร้านค้าตกแต่งบ้านส่วนใหญ่ในปัจจุบัน แต่ร้านขายของตกแต่งบ้านยังคงรีบร้อนและความขัดแย้งของร้านค้าส่วนเกินและการลดลงอย่างมากของการจราจรความยากลำบากในการเช่า . มันเป็นความจริงที่ว่าร้านค้าในบ้านบางแห่งได้ปิดตัวลงมันเป็นความจริงที่ว่าบางร้านค้าในบ้านได้ขยายตัวเชิงรุกและประสบความสำเร็จในเชิงบวกการเติบโตมันเป็นความจริงร้านมืออาชีพ, ร้านค้า SM, สำนักงานร้านค้าชุมชนร้านค้า การปฏิวัติช่องทางจะไปอยู่รอดหรือถูกทำลาย นี่เป็นคำถามที่ควรค่าแก่การสำรวจเสมอ!

จากข้อมูลล่าสุดของสมาคมอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้างในประเทศจีนดัชนีความรุ่งเรืองของวัสดุก่อสร้างแห่งชาติ (BHI) ในเดือนพฤศจิกายนอยู่ที่ 96.88 ลดลง 13.66 จุดเมื่อเทียบเป็นรายเดือนและเพิ่มขึ้น 6.07 คะแนนเมื่อเทียบเป็นรายปี ในเดือนพฤศจิกายนยอดขายวัสดุก่อสร้างและร้านขายของตกแต่งบ้านสูงกว่าระดับชาติอยู่ที่ 86.07 พันล้านหยวนลดลง 12.29% เมื่อเทียบเป็นรายเดือนและเพิ่มขึ้น 2.15% เมื่อเทียบเป็นรายปี ยอดขายสะสมตั้งแต่เดือนมกราคมถึงพฤศจิกายนอยู่ที่ 915.06 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้นจากปีก่อน 4.67% ในหมู่พวกเขาก็กล่าวว่าในปี 2019 ค่า BHEI ชาติถึง 178.06 ซึ่งเป็นรัฐที่ oversaturated เท่าที่ประเทศมีความกังวลเกินดุลโดยรวมในปัจจุบันของวัสดุก่อสร้างและร้านค้าตกแต่งบ้านยังคงเพิ่มขึ้น ขอแนะนำให้ บริษัท รับรู้สถานการณ์และรับรู้ถึงความต้องการของกลุ่มตลาดปัจจุบันภายใต้การอัพเกรดการบริโภคในปัจจุบันในการแข่งขันที่รุนแรงของ “”ความแข็งแกร่งความแข็งแกร่งและความอ่อนแอที่ถอน”” และสร้างผลิตภัณฑ์และบริการเป็นพื้นฐานในการสร้างวัสดุก่อสร้างที่ครอบคลุม เพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนของเราเอง

เราทุกคนเข้าใจเหตุผล แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะทำได้ดีก่อนที่จะสำรวจทางออกจากร้านค้าที่บ้านเราอาจต้องการที่จะสำรวจสาเหตุของการพัฒนาที่ยากลำบาก

ก่อนผลกระทบโดยตรงจากการปรับนโยบายเช่นอสังหาริมทรัพย์และที่อยู่อาศัยปกแข็ง การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมบ้านในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้รับประโยชน์ส่วนใหญ่จากเงินปันผลจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อย่างไรก็ตามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ได้ปิดตัวลงที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้นได้ลดลงและนโยบายที่อยู่อาศัย นโยบาย “”การตกแต่งที่ดี 100%”” เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการจับคู่ปกแข็ง 100% ในปี 2020 หากห้องปกแข็งอยู่ในสถานที่อย่างเต็มที่ไม่ต้องสงสัยจะเป็นกุญแจสำคัญในการสกัดกั้นร้านค้าเครื่องตกแต่งบ้าน ในทางกลับกันเมื่อมีการเพิ่มขึ้นของหุ้นบ้าน, การปรับปรุงบ้านเก่าและการปรับปรุงบ้านมือสอง, การเกิดขึ้นของความต้องการสำหรับการปรับปรุงบ้านแม้ว่าปริมาณการรับส่งข้อมูลได้เปิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริโภคที่มีความต้องการการปรับปรุงบ้านในท้องถิ่นความเป็นไปได้ของการเข้าสู่ร้านค้าในบ้านนั้นมีขนาดเล็กลง

ประการที่สองการกระแทกของแชนเนลและการกระจายช่องของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซทำให้การกระจายตัวของการไหลเวียนของผู้โดยสารในร้านค้าเลวร้ายยิ่งขึ้น ผลกระทบของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซและอินเทอร์เน็ตการกระจายช่องทางการไหลของผู้โดยสารที่กระจัดกระจายและราคาโปร่งใสทำให้มันยากสำหรับตัวแทนจำหน่ายร้านค้าที่จะดึงดูดลูกค้าอีกครั้งนอกจากนี้การกระจายตัวของลูกค้าที่เกิดจากการกระจายตัวของช่องทาง , ร้านค้า SM, ร้านค้าสำนักงาน, ร้านค้าชุมชน, ร้านค้าบนถนน, ร้านค้าออนไลน์ ฯลฯ รุ่นออนไลน์และออฟไลน์ช่องทางที่แตกต่างกันการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาต้องการซื้อเฟอร์นิเจอร์ต้องไปที่ข้อ จำกัด ร้านค้าบ้านพิเศษ เมื่อความต้องการมาถึงหน้าเว็บเป็นทางออกที่ง่ายที่สุด

ประการที่สามในยุคใหม่ของการอัพเกรดการบริโภคผู้บริโภคใช้จ่ายเงินเพื่อซื้อเวลาและประสบการณ์ผลิตภัณฑ์และบริการ เมื่อเปรียบเทียบกับการเลือกวัสดุก่อสร้างในตลาด B2C ผู้บริโภคใช้เวลาพลังงานและเงินรวมถึงความแตกต่างของราคากับตัวแทนจำหน่ายผู้บริโภคหวังว่าจะแก้ปัญหาการปรับปรุงบ้านด้วยวิธีง่าย ๆ ที่ช่วยประหยัดเวลากังวลความพยายามและปัญหา การยกระดับและการเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการบริโภคไม่เพียง foreshadows ว่าร้านค้าบ้านไม่ได้เป็นทางเลือกเดียวสำหรับการปรับปรุงบ้าน แต่ยังสำหรับการแยกออกอย่างค่อยเป็นค่อยไปของยุคครึ่งถุงทุกอย่างรวมอยู่ในตัวเองและที่พักในกระเป๋าได้กลายเป็นแนวโน้มกลับไม่ได้ในอุตสาหกรรม .

ประการที่สี่การผันและการสกัดกั้นของโหมดตกแต่งเช่นแพคเกจทั้งหมดและแพคเกจรวมทุกอย่าง ด้วยการปรับปรุงและปรับปรุงรูปแบบบรรจุภัณฑ์และการเช็คอินกระเป๋ามันจะเป็นทางเลือกของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในอดีตที่ผ่านมาไม่มีร้านค้าที่มีผู้คนหนาแน่น ด้วยร้านค้าเทอร์มินัลมากขึ้นควบคู่ไปกับความหลากหลายของปกตกแต่งซื้อกลุ่ม WeChat การตลาดอีคอมเมิร์ซและช่องทางอื่น ๆ ร้านวัสดุก่อสร้างบ้านก็จะเผชิญกับการลดลงของหน้าผาเหมือนผู้โดยสาร!

แน่นอนว่าปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาของร้านค้าเครื่องตกแต่งบ้านนั้นมีมากกว่าปัญหาเหล่านี้มีปัญหาทั้งภายในและภายนอก ในอนาคตหากบ้านเก็บเฉพาะการแสดงแบรนด์ดั้งเดิมและการแสดงสินค้าความสามารถในการรวบรวมลูกค้าจะกลายเป็นอ่อนแอและอ่อนแอและจะถูกกินโดยผู้อ่อนแอ ถัดไปร้านค้าภายในบ้านจะเข้าสู่ซุปเปอร์มาร์เก็ตสามัญซุปเปอร์มาร์เก็ตของผลิตภัณฑ์บ้าน ฯลฯ และจะอยู่ในขั้นตอนเดียวกันกับสินค้าอุปโภคบริโภคประจำวัน ไม่ว่ารูปแบบของช่องจะเป็นอะไรก็ควรมีข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์และวิธีเดียวที่ตัวแทนจำหน่ายในการสร้างทีมภายในของพวกเขาและแสวงหาการเปลี่ยนแปลงคือการเข้าถึงลูกค้าที่อยู่ใกล้พวกเขามากที่สุด

ใหม่ปลีก
เราทุกคนกล่าวว่าการพัฒนาร้านค้าตกแต่งบ้านนั้นเป็นเรื่องยากทำไม Red Star Macalline, Actual Home, Fusenmei และร้านค้าอื่น ๆ จึงสามารถขยายได้ตลอดทางและยังคงรักษากำไรไว้ได้ เพราะเป็นร้านค้าที่บ้านไม่ใช่แค่ร้านค้าในบ้าน ในฐานะที่เป็น duopoly ในด้านการจัดจำหน่ายวัสดุก่อสร้างบ้านของจีนพวกเขาได้เป็นตัวอย่างในยุคปัจจุบันของการทำให้เป็นดิจิตอลและการบริโภคใหม่และได้ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนสำคัญในการค้าปลีกใหม่ บ้านอัจฉริยะระดับโลกแพลตฟอร์มการตลาดที่สร้างโดย Red Star Macalline และ Tencent ได้กระชับความร่วมมือกับอาลีในการก่อสร้างร้านค้าปลีกใหม่การก่อสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซการปรับใช้คลังสินค้าโลจิสติกส์และการติดตั้งระบบผู้ให้บริการด้านการเงิน การพัฒนาเชิงพาณิชย์ในอนาคตของครอบครัวนั้นได้รับการเปิดเผยและนำไปใช้งานด้วยการรวมรูปแบบธุรกิจอย่างต่อเนื่อง Real Home จะยังคงมีการรวมข้ามพรมแดนของห้างสรรพสินค้าห้างสรรพสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ตและรูปแบบค้าปลีกภายในบ้าน ประสบการณ์ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดรูปแบบและส่งเสริมการรวมกลุ่มของผู้ค้าปลีกออนไลน์และออฟไลน์ใหม่การรวมกลุ่มของ “”บ้านใหญ่”” และ “”ผู้บริโภคขนาดใหญ่”” และการรวมตัวของห่วงโซ่อุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำ

Red Star และการขยายและขยายที่แท้จริงนั้นเต็มไปด้วยคำหลักเช่นข้อมูลขนาดใหญ่เทคโนโลยีสารสนเทศและความฉลาดในการสร้างห่วงโซ่ระบบนิเวศที่เชื่อมโยงผู้คนสินค้าและตลาดและสร้างฉากที่ผู้ใช้เป็นศูนย์กลางการบริโภค การพบร้านค้าใหม่ชั้นหนึ่งเป็นแม่แบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงและอัปเกรดร้านค้าบ้านแน่นอนสำหรับร้านค้าบ้านขนาดเล็กและขนาดกลางจะมีปัญหาบ้าง แต่จำเป็นต้องอัพเกรดประสบการณ์ร้านค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง

ประสบการณ์ใหม่
การยกระดับและการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมบ้านขึ้นอยู่กับการอัพเกรดและการเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการบริโภคและความต้องการของผู้บริโภคความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจที่บ้านขึ้นอยู่กับว่ามันเป็นไปตามแนวโน้มการบริโภค สถิติล่าสุดแสดงให้เห็นว่าจำนวนชนชั้นกลางใหม่ในจีนสูงกว่า 350 ล้านคนในปี 2562 จีดีพีต่อหัวของจีนสูงกว่า 10,000 ดอลลาร์สหรัฐจำนวนผู้บริโภคชนชั้นกลางใหม่เพิ่มขึ้นจำนวนผู้บริโภคระดับกลางและกลุ่มเป้าหมายการบริโภคที่เพิ่มขึ้น ประหยัดเวลาปราศจากกังวลประหยัดแรงงานและปราศจากปัญหาเป็นความต้องการของพวกเขาช้อปปิ้งครบวงจรเป็นความต้องการของพวกเขาการบรรจุและการย้ายเป็นความต้องการของพวกเขาในปัจจุบันร้านค้าบ้านขนาดใหญ่และครบวงจรเป็นทางเลือกที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค สามารถเข้าถึงตัวเลือกที่ต้องการของผู้บริโภคได้อย่างแม่นยำดังนั้นการปรับแต่งความต้องการของผู้บริโภคจึงเป็นทิศทางสำหรับร้านค้าที่บ้านต่อไปเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ผู้บริโภค

นอกจากนี้ร้านค้าโฮมดั้งเดิมยังเปลี่ยนเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตในบ้านซึ่งไม่เพียง แต่ขายเฟอร์นิเจอร์และวัสดุก่อสร้างดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมซูเปอร์มาร์เก็ตสดโรงอาหารจัดเลี้ยงความบันเทิงสำหรับเด็กปัญญาดิจิตอลกีฬาออกกำลังกายและดูแลบ้านสร้างระบบนิเวศการบริโภครอบแนวคิด วงกลมเพิ่มพูนนิเวศวิทยาของร้านค้าเพิ่มทางเลือกในการบริโภคและที่สำคัญใช้ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่มีความถี่สูงเช่นอาหารและความบันเทิงเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้าและผลักดันอุตสาหกรรมบ้านซึ่งเป็นย่านผู้บริโภคความถี่ต่ำนี่คือร้านค้าบ้านหรือแม้แต่ร้านค้าแบรนด์บ้านเดี่ยว ทิศทาง

รูปแบบใหม่
นอกจากนี้เรายังกล่าวถึงข้างต้นว่าร้านค้าตกแต่งบ้านถูกบล็อกโดยโหมดของแพคเกจและการเช็คอินร้านค้าตกแต่งบ้านสามารถเชื่อมโยงกับโมเดลเหล่านี้ได้อย่างไร วิธีที่ตรงที่สุดคือการทำสิ่งที่คุณต้องการเปิดห่วงโซ่อุตสาหกรรมบ้านที่สมบูรณ์มากขึ้นและสร้างบริการเช็คอินกระเป๋า เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ “”เช็คอินกระเป๋า”” ของ Fussenmei เป็นตัวแทนทั่วไป การเช็คอินกระเป๋าถือเป็นรูปแบบการบริการใหม่ของ Fusenmei หลังจากรูปแบบการขนส่งขนาดใหญ่หกรูปแบบขายส่งบูติกโฮมมอลล์ศูนย์ผู้สร้างสรรค์ ฯลฯ แม้ว่ารอยเท้ายังคงเป็นส่วนใหญ่ในภูมิภาคเสฉวนความชำนาญพิเศษในการผ่าตัดและอาจไม่จำเป็น มันไม่ใช่กลยุทธ์ระยะยาวกุญแจสำคัญขึ้นอยู่กับว่ามันจะสามารถทันกับความต้องการของผู้บริโภคและคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อหาการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ มีรายงานว่ากลยุทธ์การพัฒนาของพิพิธภัณฑ์มีชีวิตแบบอยู่อาศัยของ Fusen Meibao คือการสร้าง “”แพลตฟอร์มบริการเช็คอินที่ดำเนินการ”” สำหรับยุค 1.0 โดยมุ่งเน้นที่การดำเนินงานโดยรวมของผู้ให้บริการในยุค 2.0 เน้นการส่งเสริมการสร้าง “”แพลตฟอร์มปฏิบัติการ”” จากแบรนด์ดิจิทัล ดำเนินการเสริมพลังทุกรอบสร้าง“ การดำเนินการแพลตฟอร์มเช็คอินกระเป๋า” ในยุค 3.0 อัพเกรดการสร้างแบรนด์ปรับปรุงบริการทางกายภาพและเจาะลึกในการเข้าถึงที่แม่นยำและร่วมมือกับแบรนด์คุณภาพสูงเพื่อสร้างศูนย์ประสบการณ์การใช้ชีวิตที่บ้าน โรงพยาบาลสร้างระบบที่ครอบคลุมของการตรวจสอบสัมภาระและอัพเกรดประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้กลยุทธ์การบรรจุถุงของ Red Star Macalline ก็ถูกจัดทำขึ้นในช่วงกลางปีที่แล้วดังนั้นดูเหมือนว่าการบรรจุถุงไม่ได้เป็นเพียงเป้าหมายของ บริษัท ตกแต่งบ้านเท่านั้น แต่ยังเป็นเป้าหมายของร้านขายของประดับบ้านด้วย

ในปี 2020 ความยากลำบากในปี 2019 จะดำเนินต่อไปและความยากลำบากใหม่ ๆ จะตามมา แต่เรามีอายุมากกว่าหนึ่งปีและฉลาดกว่าหนึ่งครั้งมีวิธีมากกว่าความยากลำบากอยู่เสมอความลับแรกของธุรกิจที่พ่ายแพ้คือการดึงดูดผู้บริโภคอย่างถูกต้อง !

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *